Если несколько лет назад большинство украинских торговых компаний рассматривало логистику только как вспомогательную функцию по обеспечению перевозок и складской деятельности, то уже сейчас самые передовые компании видят в ней интегральный инструмент повышения конкурентоспособности.
Компании SystemGroup предлагает комплекс услуг по управленческому консалтингу в логистике, целью которого является оптимальное построение бизнес-процессов и реализация на практике логистических технологий, что позволяет достигнуть следующих результатов:
- повышение эффективности деятельности предприятия за счет разработки стратегии развития и системного анализа цепочки поставок;
- повышение управляемости компанией за счет использования действенного инструмента системной оптимизации бизнес-процессов;
- снижение затрат на логистику;
- повышение стабильности работы складов, благодаря автоматизации складских операций, интеграции специализированной складской информационной системы в ИУС предприятия, стандартизации складских логистических процессов по всей корпорации, определению ключевых показателей деятельности склада.
- улучшение сервиса клиентов.
Необходимость в консалтинговых услугах возникает в следующих ситуациях:
- для разработки стратегии развития компании в области логистики;
- для решения локальных или системных проблем бизнеса;
- для оптимизации цепочек бизнес-процессов;
- перед осуществлением проекта автоматизации бизнес-процессов, для минимизации его рисков.
Группа консалтинга SystemGroup решает такие задачи:
- Разработка стратегии развития и системный анализ цепочки поставок.
- Совершенствование управления запасами.
- Повышение эффективности складского хозяйства.
- Повышение эффективности закупочной деятельности и поставок.
- Развитие транспортного обеспечения.
- Развитие информационного обеспечения.
Если обратиться к специфике оказания консалтинговых услуг, то выполнение проекта осуществляется на следующих этапах:
- Инициация проекта. Определение целей проекта, команды проекта, ответственных за проект со стороны заказчика и компании SystemGroup.
- Сбор информации об окружении проекта. Определение плана рисков проекта.
- Анализ бизнес-процессов склада.
- Построение моделей бизнес-процессов склада, необходимых для достижения целей проекта.
- Построение модели TO-BE. Экспертиза модели.
- Предложения по организационной структуре при необходимости. Экспертиза организационной структуры.
- Разработка системы показателей деятельности компании.
- Моделирование логистических потоков.
- Подведение итогов. Оценка достижения целей, результатов и эффективности реализации проекта.
